頑丈な就活 ベンチャー
明らかに不人気だろうなと思う企業（失礼！・）をいくつか検索してみてほしい。
たとえば、パチンコなどのアミューズメント業界を検索してみよう。
その業界の方には申し訳ないが、アミューズメント業界は採用が困難なことで有名なのだ。
さて、検索した結果の企業ページを見て、何か気づくことはないだろうか？そう、実は、リクナビやマイナビに掲載されている人気企業のページは、意外に地味文部科学省・学校基本調査の大卒就職率(2008年）。
卒業者ベースでの計算。
過去最低は2003年の55.1％。
私たちはこんな事業をしています。
電通では、マスメディア広告を中心とする国内広告市場､マーケティングや販促領征を含む『広告コンテンツビジネスに代表される。
たとえば、就職人気企業ランキングで常に上位に入っている電通のリクナビ上の企業情報ページを開いてみた。
2008年10月現在、ページを開くと、画面はいたってシンプルだ。
リクナビの最近の目玉機能（とされている）採用担当者ブログも、電通は使用していない。
それどころか、先輩社員の写真すら掲載されていない。
さらには、自社の採用ホームページのＵＲＬ（アドレス）は掲載されているものの、リンクは貼られていない（ここにリンクを貼るにはかなりの金額がかかる）。
学生は自ら検索するか、このＵＲＬをコピペして78％合同企業説明会の参加回数が「2回」、もしくはそれ以上と回答した学生の割合。
「5回以上」は36％。
混んでいても行く価値あるか。
電通のホームページに飛ぶしかない。
これらのことからわかることは、電通は明らかに、リクナビにあまり力を入れていない（予算を投入していない）ということだ。
一方、不人気企業、採用困難企業の企業情報画面は豪華絢爛である。
写真も多数使われ、採用担当者ブログなどの各種機能もすべて使用されている。
なかには、オリジナルの映像コンテンツを掲載する企業すらある。
オプション機能を多数つけているわけだ。
おそらく、人気企業の数倍の予算をかけていることが推測できる。
この、各種就活ナビサイトにおける人気企業と不人気企業の差こそが、就職情報会社がつくりだしている歪みや、マッチポンプの証明だと言えないだろうか。
ここからはさまざまな推測が成り立つ。
たとえば、圧倒的な人気企業はここまでシンプルな画面で構成しても、人気は継続するし、おそらく応募してくる学生の母集団の数も質も一定水準以上を確保していることだろう。
そもそも、人気企業や大企業の各社は、ナビサイトでの募集の受付などを行わず、自社の採用ホームページを強化している。
ナビサイトは入口にすぎないわけである。
これを受けて、人気企業と呼ばれる企業たちには各種ナビサイトにかける予算を見直す動き94.8万人2009年度の有効求人総数（リクルートワークス研究所）。
ちなみに、民間企業就職希望者数は44.5万人。
これだけ求人があると言うべきか。
しかし、これらナビサイトから自社の採用ホームページに飛んできている人が一定のボリュームあるのも事実なので、切るに切れない。
もし、人気企業がリクナビやマイナビヘの参画をやめ、それでも応募者数や応募した学生の質に変化が見られない場合は、一気に参画を見直す動きが加速する可能性もある。
一方、採用困難な不人気企業は、さまざまなオプションをつけても、やはり劇的には状況は改善されないのではないだろうか。
しかし、何もしないと事態は悪化する一方なので、提案を受けたら、オプション企画を使わざるをえない。
予算はますますかさんでいく。
さらに、利用する学生にとっては、基本的に人気企業の情報が薄く：不人気企業の情報がテンコ盛りの歪なサイトを使わざるをえない状況に追い込まれている。
しかし、ここからでしかエントリーできない企業、ここにしか情報が載っていない企業もあるので、登録せざるをえない。
かくして、リクナビやマイナビは、就活界の「必要悪」と呼ばれてしまう。
99％大学が宣伝する就職率aそのtまとんどが就職希望者ベースT'計算。
実態不明で、99％がウソ。
卒業者ベースが非公表なら行く価値なし。
就職情報会社は本当に悪なのか？さて、この章では、半ば就職情報会社が諸悪の根源であるかのように紹介してきた。
では、そんな彼らには、どのような悩みや課題があるのだろうか？・少し引いた目線で考えてみることにしたい。
まず、この章の最初でも触れたように、そもそも人材に関わるビジネスは「採川マーケット連動型ビジネス」であるというのが就職情報会社の悩みである。
つまり、景気や、それに連動する企業の求人数などに業績が大きく左右される。
いわば、就職情報会社は、市場の状況に「流される」という脆い構造のもと、ビジネスをせざるをえない状態になっている。
それから、提供している商品・サービスが学生や企業の期待を人きく超えているかというと、疑問である。
たとえば、優秀な学生ほど合同企業説明会に対してそっぽを向くという現象はすでに起こっている。
それに、採用スキルが高い企業ほど、就職情報会社の商品・サービスに対して、物足りないと感じている。
118万人2020年の18歳人口予想数。
1992年は205万人だった。
学生の数は減っていく。
それでもライバルは多い？いつの間にか、商品・サービスも、誰のためのものかわからないものになっているし、価値自体が低いものになっているという現象か起きている。
リクナビやマイナビのことを就活後、笑顔で振り返れる学生がどれだけいるだろうか。
きっと嫌な思い出とも重なっているはずである。
本来、学生の役に立っているはずなのに、胸を張れない。
そんなうしろめたさを、就職情報会社は抱いているのではないだろうか。
さらに言えば、就職情報会社の営業担当者のスキルダウンもよく聞かれる話である。
前述した通り、現在、リクルートと毎日コミュニケーションズの競争が熾烈になっている。
競争により、サービスが洗練され、価格が良心的なものになるならばそれでよいのだが、各社の採用担当者の声を聞くかぎり、決定的によい商品・サービスが優秀な営業担当者によって提供されているかどうかといえば、そうでもないようだ。
とはいえ、この二社のサービスを切るには勇気がいる。
結果として、惰性で参画しているという状況が見受けられる。
賃金の勤続年数別格差m造業、2002年、厚生労働省）。
勤続年数さらに、しばしば学生や企業を「踊らせる」立場となっていると批判される就職情報185５年以下を100とした場合の数値。
日本ではやはり、長く勤めるほど得。
会社であるが、私は学生や企業を「踊らせ切っていない」こと自体が、就職情報会社の弱みではないかと思っている。
つまり、学生や企業が従わざるをえない、踊らされざるをえないような新機軸を打ち出せていないことこそが、最大の問題だということだ。
たとえばだが、学生が企業を選ぶ方法を劇的に変化させる方法はないのだろうか。
企業にとって、今まで出会えなかったような学生と出会えるような仕組みをつくる方法はないのだろうか。
もちろん、リクルートや毎日コミュニケーションズをはじめとする就活情報企業の取り組みによって、学生が就活しやすくなり、企業も採活しやすくなった事実を忘れてはいけない。
しかし、彼らが約10年前にナビサイトを立ち上げた以外に、ここ数年の大きなイノベーションはあるだろうか？何もないはずである。
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